Pilotage de la performance

L’approche

Echanger avec les fonctions clés de l’entreprise : DG, achats, bureau d’étude, chef d’atelier et animer des ateliers de travail sur les besoins de pilotage
Analyser de manière exhaustive les systèmes d’information existants avec les inputs et outputs nécessaires et disponibles
Confirmer la cascade de pilotage nécessaire au groupe avec la direction et les principales fonctions de l’entreprise
Construire les outils de pilotage des affaires en-cours et soldées
Accompagner durant les premières réunions mensuelles et hebdomadaires

Le Résultat

Les outils se complètent et permettent de réconcilier visions financière et opérationnelle
La capacité de pilotage du groupe est renforcée, la marge des affaires est lisible
La charge des ateliers est anticipée grâce à la méthodologie de planning à la semaine
Les bonnes pratiques sont communiquées, les routines de pilotage sont ancrées, l’accompagnement contribue à un environnement propice à l’échange et à la construction