Renfort analytique sur le volet financier d’une intégration

L’approche

1. Mesurer le niveau de maturité et les imbrications systèmes de fonctionnement du cédant autour de quatre piliers clefs : équipes/processus/outils/données
2. Etablir une revue analytique et critique des processus « Order to Cash » par pôle d’activité.
3. Définir les d’axes de progrès et recommandations : rencontre avec les équipes client, partage des constats avec les dirigeants, présentation de nos recommandations
4. Identifier les failles sur des points de contrôle interne et présenter les pistes de renforcement dans le cadre de l’évolution de la gouvernance de la société

Le Résultat

• Le Management acquéreur appréhende la maturité, les forces et faiblesses de chaque fonction, par le biais de radars de maturité
• Les processus « Order to Cash » par activité sont mappés sous la forme de Flow Chart
• Le processus de clôture comptable est revu, les points clefs requis pour une clôture mensuelle exhaustive sont identifiés et présentés
• Les passerelles entre l’analytique et le plan comptable sont construites dans le reporting