Projet d’optimisation du reporting financier

L’approche

  1. Diagnostiquer les pratiques, les processus et les outils de reporting en place au niveau groupe
  2. Animer des ateliers de travail sur les indicateurs existants et cibles à suivre
  3. Réaliser et mettre en place une maquette cible de reporting groupe avec prise en main par le contrôle de gestion.
  4. Partager l’état des lieux et la maquette cible de reporting avec le DAF
  5. Accompagner le déploiement de l’outil, sécuriser la méthodologie et les premiers livrables

Le Résultat

  • Les processus de clôture des entités groupe sont cartographiés, les gains de délais sont estimés
  • Une maquette de reporting financier groupe est réalisée. La lisibilité des données financières est améliorée, les données intégrées sont automatisées et sécurisées
  • L’outil unique de reporting est déployé du contrôleur à l’actionnaire 
  • Après 3 mois, retour positif du DAF sur la pérennité et la pertinence de l’outil et de l’approche
  • Un plan d’action est proposé pour le déploiement d’indicateurs opérationnels avec un fonctionnement CODIR optimisé (objectifs, outputs clairs, règles d’efficacité)
  • Pour assurer la croissance, il émerge la nécessité de structurer un projet de transformation, et de renforcer durablement l’équipe financière