Projet d’optimisation du reporting financier

L’approche

Diagnostiquer les pratiques, les processus et les outils de reporting en place au niveau groupe
Animer des ateliers de travail sur les indicateurs existants et cibles à suivre
Réaliser et mettre en place une maquette cible de reporting groupe avec prise en main par le contrôle de gestion.
Partager l’état des lieux et la maquette cible de reporting avec le DAF
Accompagner le déploiement de l’outil, sécuriser la méthodologie et les premiers livrables

Le Résultat

Les processus de clôture des entités groupe sont cartographiés, les gains de délais sont estimés
Une maquette de reporting financier groupe est réalisée. La lisibilité des données financières est améliorée, les données intégrées sont automatisées et sécurisées
L’outil unique de reporting est déployé du contrôleur à l’actionnaire
Après 3 mois, retour positif du DAF sur la pérennité et la pertinence de l’outil et de l’approche
Un plan d’action est proposé pour le déploiement d’indicateurs opérationnels avec un fonctionnement CODIR optimisé (objectifs, outputs clairs, règles d’efficacité)
Pour assurer la croissance, il émerge la nécessité de structurer un projet de transformation, et de renforcer durablement l’équipe financière