Plan de Performance EBITDA

L’approche

1. Construire un outil de prévision de trésorerie ad’hoc en concertation avec les interlocuteurs clefs
2. Objectiver le niveau de marge cible à atteindre pour créer de la valeur à long terme
3. Structurer un plan de retournement opérationnel avec des leviers cash et des leviers opérationnels à fort impact EBITDA
4. Préparer avec la direction générale la communication financière auprès des partenaires financiers

Le Résultat

• La DAF possède un outil de prévision mensuelle de trésorerie qui reflète le Business Plan
• L’amélioration de la profitabilité opérationnelle est objectivé vis-à-vis du poids du financement de la croissance
• L’optimisation du cash est visible et mesurable, les actions de fond sur les achats et l’excellence commerciale sont lancées
• La Direction Générale dispose des éléments de langage permettant de convaincre ses partenaires financiers