Organisation de la fonction financière et Reporting

L’approche

1. Echanger avec les interlocuteurs clés de l’entreprise : Direction Générale, Direction Financière et comptable, Direction Logistique, Interlocuteur des artistes
2. Cartographier les processus existant et qualifier les processus cible pour la mise en place d’un reporting groupe mensuel
3. Définir l’organisation comptable et financière cible, clarifier les rôles, développer les règles et uniformiser les processus
4. Créer une maquette de reporting, validée par la Direction Générale et Accompagner sa mise en place 

Le Résultat

• Les forces et risques inhérents à l’organisation sont objectivés 
• L’ensemble des processus comptables et financiers est cartographié
• Une nouvelle organisation de la fonction financière est proposée, les rôles et responsabilités sont clarifiés 
• Le reporting mensuel proposé permet une lecture de la marge par société, galerie, artiste