Diagnostic opérationnel 360°

L’approche

1. Evaluer la maturité des fonctions et processus
2. Etudier la cascade de performance industrielle, de l’îlot de production jusqu’au CODIR
3. Animer des ateliers de travail sur les indicateurs existants et cibles à suivre
4. Construire des comptes de résultats opérationnels par fonction
5. Identifier et quantifier les leviers d’amélioration opérationnels
6. Proposer un plan de transformation macro avec le chemin critique

Le Résultat

• 3 m€ d’EBITDA sont identifiés sur les leviers opérationnels
• Les fonctions sont pilotées par comptes de résultats opérationnels
• L’équipe dirigeante et les opérationnels sont alignés sur la nécessité d’un projet global
• Le Macro planning des projets de transformation est créé, les facteurs clefs de déploiement sont identifiés